Zum Erreichen eines optimalen Projekterfolges bedarf es neben fundiertem technischem Fachwissen auch der intelligenten Nutzung der verfügbaren Ressourcen.
redlogix sieht dabei seine Stärken unter anderem in der konsequenten Planung und dem professionellen Management. Durch dieses Know-How garantiert redlogix die effiziente und sichere Durchführung insbesondere großer und komplexer Softwarevorhaben.
Planung
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor von redlogix liegt in der frühzeitigen Planung seiner Softwareprojekte. Bereits vor Angebotsstellung erfolgt die konkrete Festlegung von Entwicklungsphasen, Terminen und Ressourcen. Dies gewährt Sicherheit für die spätere Realisierung.
Zur Absicherung der Planung wird das künftige Projektteam, insbesondere der Projektleiter, von Anfang an in den Prozess mit einbezogen.
Zur objektiven Kontrolle des Projektfortschritts werden für die Projektlaufzeit Meilensteine mit definierten Teilleistungen vereinbart.
Durchführung
Da schon zum Projektstart alle Aufgaben klar verteilt und koordiniert sind, kann die Durchführung mit voller Effizienz begonnen werden. Die Projektpläne werden während des gesamten Projekts stets auf dem aktuellen Stand gehalten - auch bei geänderten Rahmenbedingungen.
Dies ermöglicht in jeder Phase eine konsequente Projektkontrolle sowie das frühzeitige Erkennen potenzieller Probleme.
Problembehandlung
Auf Grund seiner fundierten Erfahrungen im Management von Softwareprojekten ist redlogix in der Lage, viele typische Probleme bereits durch präventive Maßnahmen zu vermeiden. Insbesondere bei der Terminplanung baut redlogix auf aktives Risikomanagement. So werden beispielsweise wichtige Termine durch Pufferzeiten abgesichert.
Herzstück der Einsatzplanung bildet ein unternehmensweites Management der "Human Resources”. Durch eine zentrale Gesamtplanung erfolgt die Zuordnung aller Entwickler zu den parallel laufenden Projekten. Auch hierbei setzt redlogix Planungssicherheit an oberste Stelle. Die Praxiserfahrung zeigt, dass kein Entwickler 100 % seiner Arbeitszeit auf ein Projekt verwenden kann.
Durch die stets aktuelle und transparente Planung können aber auch korrektive Maßnahmen frühzeitig eingeleitet werden.
Ziel aller Maßnahmen ist ein qualitätsorientiertes Handeln im Sinne des Kunden. Da Qualität in der Regel stark von der zur Verfügung stehenden Zeit abhängt, sieht redlogix in einem planmäßigen Projektverlauf einen bedeutenden Faktor für den Erfolg.
Kommunikation
Intensive Kommunikation mit dem Auftraggeber während der gesamten Projektlaufzeit stellt einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen eines Projekts dar. redlogix setzt dabei auf "proaktives" Handeln, das heißt, alle Projektmitglieder setzen sich stets aktiv für den Erfolg des Gesamtprojekts ein und machen zum Beispiel frühzeitig auf potenzielle Probleme oder auch Chancen aufmerksam.
Weitere Transparenz schafft redlogix durch Meetings, Statusberichte und offene Projektpläne. Dies sichert den Kunden die Möglichkeit, Ergebnisse abzustimmen, Fortschritt zu kontrollieren und Risiken zu erkennen.
Projektstruktur
Die Durchführung der Projekte erfolgt durch variable, nach den jeweiligen Erfordernissen zusammengestellte Teams. Je nach Größe des Projekts wird das Team durch einen verantwortlichen Mitarbeiter in Vollzeit oder Teilzeit geleitet, der auch als Ansprechpartner für den Kunden fungiert.
Eingebettet sind die temporären Teams in eine feste Struktur des Projektmanagements. Zu den Aufgaben des zentralen Projektmanagers gehören unter anderem die zentrale Koordination, Überwachung und Auswertung der Projekte.
Schulung
Durch konsequenten Aufbau und Fortbildung seiner Mitarbeiter in Belangen der Projektleitung trägt redlogix der Bedeutung der Thematik Rechnung.
Leistungen durch redlogix
Durch die Kombination aus fundiertem technischen Know-how und langjähriger Erfahrung im Management von Projekten bietet redlogix seinen Kunden die Möglichkeit, auch große Softwarevorhaben komplett außer Haus durchführen zu lassen. So wird Outsourcing zum Erfolg.
Auf Wunsch können die besonderen Erfahrungen im Projektmanagement auch zur Leitung kundeneigener oder gemischter Entwicklergruppen in Anspruch genommen werden.